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姓名： | 梁宇亮 |
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领域： | 人力资源 市场营销 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
售前客户经理—银行公司客户预知引导营销技能实战培训 2012-12-19 15:10:47 | 收藏
| 课程说明： “售前银行公司客户经理”这一岗位一般存在于解决方案提供商，随着各大银行的加快转型和不同类型银行间的短兵相接，对公银行公司客户经理的营销模式也由业务式营销转化为方案式营销，在这样一个能力转变要求下，为银行银行公司客户经理引入“售前客户经理的概念与工作模式”，可以很好的帮助银行公司客户经理建立更为系统、细致全面的销售技能，提升客户经理解决方案式营销的专业化素养与技能。 |
实战互联网营销（梁宇亮老师品牌课程） 2011-02-24 21:57:19 | 收藏
| 了解互联网营销的技巧与方法 |
3G及全业务时期竞争格局与物联网融合策略 2011-02-24 21:46:32 | 收藏
| 了解运营商发展趋势 |
梁宇亮品牌课程之PBL问题解决式营销实战能力提升 2011-01-12 20:37:43 | 收藏
| PBL问题解决式营销实战能力提升 |
渠道精耕实操的管理工具箱 2011-01-09 20:03:44 | 收藏
| ——课程将把渠道管理中复杂的问题简单化；简单化的问题标准化；标准化的动作化；动作化的常态化，最终直指实操的通道。 |
管理者卓越4Q素质能力磐石管理 2011-01-09 10:06:57 | 收藏
| 二、课程收益： 1、强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式； 2、提高基层管理者工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。 3、培养员工面对问题，解决问题的能力，特别是运用创新方式解决问题的能力。 4、强化责任原则，树立双赢工作模式，加强团队成员之间的合作，学会如何打造一支职业化的团队。 5、全面提升班基层管理者的职业化素质能力，提升4Q（4Q是指EQ（情商）、AQ（逆商）、CQ（创新力商数）、SQ（心灵商数））管理素质。 6、启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取、皈依团队、敬业诚信、追求卓越的人格品质。 |
3G终端销售营销管理 2011-01-01 17:35:02 | 收藏
| 一、课程目的： 1、提升营销经理3G终端销售的营销策略制定的能力，特别是营销思维能力的提升，同时掌握提升数据业务业绩的营销方法和工具。 2、提升营销经理对于全业务融合产品的销售技巧：做到学中用，做中学，将全新的销售技巧运用于实战当中，特别是针对高中端用户的营销，确保参训人员营销能力的提升。 3、促进营销经理工行为的转变：在营销实战中，保持优点，改善不足，特别是通过现场技能辅导和能力测评，让营销经理在实战中提高，使培训真正做到行为的转变； 4、确保营销经理营销能力的持续提升：通过实战后的总结和回顾，让营销经理制定个人行为改进的计划，明确未来个人发展的方向。 5、提升营销经理区域营销的业绩：提供区域影响力和区域营销能力提升的方法和思路，为营销经理的区域化销售提供方向和方法。 6、掌握基于客户消费行为和消费心理的销售技巧； 7、掌握针对式和顾问式销售的技巧，提升营销成功率；掌握最基础的客户关系管理原则和技巧，并形成良好的客户信息收集、销售循环等习惯； |
全业务产品差异化精准营销与销售工具箱 2011-01-01 17:26:12 | 收藏
| 课程收益： 提升营销人才的营销意识，能站在大局中进行营销； 改变过往标准化营销的模式，从主动营销到高效营销； 提升营销人员差异化精准营销的能力，倍增营销业绩； 掌握精准化营销工具的应用：SW工具、标杆工具、产品价值提炼工具、客户群细分工具、精准营销工具…… 掌握全业务产品营销实战中的营销工具和销售脚本，让营销活动变得简单化、傻瓜化、效能化； |
梁宇亮2011年主推运营商品牌实战课程系列 2010-12-25 10:21:07 | 收藏
| 提升运营商管理人员和营销人员解决问题的实际能力! 1、发展高层次的思维能力，提升解决问题的思维技巧； 2、掌握营销实战的十大工具，提升运用工具解决实际问题的技能； 3、培养团队合作能力，包括包容异类学习同伴的精神； 4、让学员成为自主学习者，掌握CPI的提升能力（持续改进能力）； 5、提升员工的时间管理技巧、呈现技巧和演讲技巧； 6、促进工作团队间知识分享、交流，影响团队其它成员的持续进步。 7、形成区域内营销的专家知识库，形成知识管理库，传承价值。 |
梁宇亮老师2010年主推品牌课程 2010-01-13 23:16:31 | 收藏
| 以下是梁宇亮老师2010年主推的品牌课程，欢迎全国各大培训机构代理。有意者，可加QQ 752860804进行深度沟通并索取详细的课程大纲。 |
管理素质提升系列之四团队双赢协作 2009-12-05 15:07:51 | 收藏
管理素质提升系列之三高效管理者的五个加速器 2009-12-05 15:05:06 | 收藏
基层管理者执行力4UP提升技巧 2009-12-05 15:01:12 | 收藏
管理素质提升系列之一基层管理者的精细化管理 2009-12-05 14:57:50 | 收藏
农村市场属地化营销中心综合业绩效能提升 2009-12-05 14:53:07 | 收藏
3G增值业务营销业绩倍增2+1 2009-12-05 14:50:20 | 收藏
3G数据业务市场营销策略 2009-12-05 14:46:13 | 收藏
营业厅系列之五全业务下班组长角色的重新认知 2009-12-05 14:41:31 | 收藏
营业厅系列之四全业务竞争下营业厅班组长现场运营管理 2009-12-05 14:37:50 | 收藏
营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训 2009-12-05 14:23:23 | 收藏
| 班组长集“兵头将尾”于一身,随着3G时代的到来，三大电信运营商之间的竞争日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要。多数由一线员工提升而来的班组长都感到前所未有的管理压力。因此如何使移动运营商营业厅班组长掌握和运用现代化管理知识,就成了企业的当务之急。 |